【招标信用】辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目履约验收公告
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基本信息
| 地区 | 辽宁 沈阳市 | 采购单位 | 辽宁省工业和信息化厅 |
| 招标代理机构 | 项目名称 | 辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目 | |
| 采购联系人 | *** | 采购电话 | *** |
辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目 验收结果公告
公告日期： 2025年12月17日
一、合同编号： JH25-210000-17793-001-001
二、合同名称： 辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目
三、项目编号： JH25-210000-17793
四、项目名称： 辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目
五、合同主体
采购人（甲方）： ***
地 址： 辽宁省沈阳市皇姑区北陵大街45-2
联系方式： ***
供应商（乙方）： 中国中小企业发展促进中心
地 址： 北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际A座1209
联系方式： ***
六、合同主要信息
履约内容： 一、人才培训
面向有效期内的78家“小巨人”和5家专精特新企业99名主要负责人以“合规管理、创新发展、精益制造”为培训主题，开展3期专题培训班；其中结合辽宁省产业实际和企业培训需求，经与工信厅协商一致，将“国际合作”培训主题调整为“精益制造”。培训内容包括新型工业化、中小企业专精特新发展、合规体系建设、税务筹划和税务风险防控、人工智能创新应用、管理创新、精益改进与运营优化、数字化转型等内容。赴特变电工、强脑科技、阿里云、沈鼓集团、蒲惠智造、沈阳工学院等单位进行标杆研学和企业参访。培训过程中加强师资库、学员库动态统一管理,在每期培训班结束后及时组织学员对培训安排、培训内容、培训效果等进行满意度评估，3期培训满意度均超90%。培训工作完成后，及时整理归档相关档案、资料，撰写年度培训工作总结。
二、质量诊断
以《制造业企业质量管理能力评估规范》为标准，组织两场宣贯培训服务，指导41家企业完成管理能力自评，组织专家深入21家企业开展现场评估。诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，总结归纳提炼区域质量现状、存在问题和改善建议。编制《辽宁省“小巨人”企业质量管理能力发展报告》和年度质量诊断工作总结。
三、管理诊断
根据《工业企业管理提升指南（试行)》（工信厅企业〔2024〕54号),开展2场宣贯培训，指导44家企业完成线上自评，生成44份自评报告。对完成管理诊断自评的企业，选取管理诊断意愿高、工作基础好20家“小巨人”企业、1家专精特新企业，为其进行现场诊断咨询并出具诊断评估报告和能力提升建议。编制《辽宁省专精特新“小巨人”企业管理诊断报告》，撰写年度管理诊断工作总结，归纳提炼活动开展中的经验做法，汇编典型案例集，进行经验交流和案例推广。
履约要求： 一、人才培训
1.面向有效期内的“小巨人”企业主要负责人开展专题培训班，培训企业数量不少于72家。以“创新发展、合规管理、国际合作”为培训主题，分3个班次开展培训。培训内容包括科学理论、形势政策、经营管理、专精特新发展等四个方面。培训包含标杆研学、企业参访等现场教学环节。
2.加强师资库、学员库动态统一管理,在每期培训班结束后及时组织学员对培训安排、培训内容、培训效果等进行满意度评估，通过建立督导机制和淘汰机制，对满意度低于90%的培训课程进行动态优化，不断提高培训质效。
3.培训工作完成后，及时整理归档相关档案、资料，认真撰写年度培训工作总结。
二、质量诊断
1.以《制造业企业质量管理能力评估规范》为标准，组织两场宣贯培训服务，指导不少于40家企业完成管理能力自评，组织专家深入不少于20家企业开展现场评估。
2.诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，总结归纳提炼区域质量现状、存在问题和改善建议。
3.编制《辽宁省“小巨人”企业质量管理能力发展报告》，撰写年度质量诊断工作总结。
三、管理诊断
1.根据工业和信息化部最新印发的《工业企业管理提升指南（试行)》（工信厅企业〔2024〕54号),通过充分调研企业管理提升需求，征集并选择管理诊断意愿高、工作基础好的不少于20家“小巨人”企业作为诊断企业。
2.面向“小巨人”企业生产、管理存在的短板弱项和管理提升需求，对“小巨人”企业开展管理诊断，为其进行现场诊断咨询并出具诊断评估报告和能力提升建议。
3.诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，归纳提炼活动开展中的经验做法，选取典型案例，进行经验交流和案例推广。
4.编制《辽宁省专精特新“小巨人”企业管理诊断报告》，撰写年度管理诊断工作总结。
履约期限： 2025年12月31日
履约地点： 辽宁省内、杭州
七、验收日期： 2025年12月12日
八、验收组成员（应当邀请服务对象参与）：
宋宣伯 陆亮 边辉
九、验收意见： 验收通过
十、其他补充事宜：
公告日期： 2025年12月17日
一、合同编号： JH25-210000-17793-001-001
二、合同名称： 辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目
三、项目编号： JH25-210000-17793
四、项目名称： 辽宁省首批专精特新企业培育赋能项目
五、合同主体
采购人（甲方）： ***
地 址： 辽宁省沈阳市皇姑区北陵大街45-2
联系方式： ***
供应商（乙方）： 中国中小企业发展促进中心
地 址： 北京市海淀区西直门北大街32号枫蓝国际A座1209
联系方式： ***
六、合同主要信息
履约内容： 一、人才培训
面向有效期内的78家“小巨人”和5家专精特新企业99名主要负责人以“合规管理、创新发展、精益制造”为培训主题，开展3期专题培训班；其中结合辽宁省产业实际和企业培训需求，经与工信厅协商一致，将“国际合作”培训主题调整为“精益制造”。培训内容包括新型工业化、中小企业专精特新发展、合规体系建设、税务筹划和税务风险防控、人工智能创新应用、管理创新、精益改进与运营优化、数字化转型等内容。赴特变电工、强脑科技、阿里云、沈鼓集团、蒲惠智造、沈阳工学院等单位进行标杆研学和企业参访。培训过程中加强师资库、学员库动态统一管理,在每期培训班结束后及时组织学员对培训安排、培训内容、培训效果等进行满意度评估，3期培训满意度均超90%。培训工作完成后，及时整理归档相关档案、资料，撰写年度培训工作总结。
二、质量诊断
以《制造业企业质量管理能力评估规范》为标准，组织两场宣贯培训服务，指导41家企业完成管理能力自评，组织专家深入21家企业开展现场评估。诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，总结归纳提炼区域质量现状、存在问题和改善建议。编制《辽宁省“小巨人”企业质量管理能力发展报告》和年度质量诊断工作总结。
三、管理诊断
根据《工业企业管理提升指南（试行)》（工信厅企业〔2024〕54号),开展2场宣贯培训，指导44家企业完成线上自评，生成44份自评报告。对完成管理诊断自评的企业，选取管理诊断意愿高、工作基础好20家“小巨人”企业、1家专精特新企业，为其进行现场诊断咨询并出具诊断评估报告和能力提升建议。编制《辽宁省专精特新“小巨人”企业管理诊断报告》，撰写年度管理诊断工作总结，归纳提炼活动开展中的经验做法，汇编典型案例集，进行经验交流和案例推广。
履约要求： 一、人才培训
1.面向有效期内的“小巨人”企业主要负责人开展专题培训班，培训企业数量不少于72家。以“创新发展、合规管理、国际合作”为培训主题，分3个班次开展培训。培训内容包括科学理论、形势政策、经营管理、专精特新发展等四个方面。培训包含标杆研学、企业参访等现场教学环节。
2.加强师资库、学员库动态统一管理,在每期培训班结束后及时组织学员对培训安排、培训内容、培训效果等进行满意度评估，通过建立督导机制和淘汰机制，对满意度低于90%的培训课程进行动态优化，不断提高培训质效。
3.培训工作完成后，及时整理归档相关档案、资料，认真撰写年度培训工作总结。
二、质量诊断
1.以《制造业企业质量管理能力评估规范》为标准，组织两场宣贯培训服务，指导不少于40家企业完成管理能力自评，组织专家深入不少于20家企业开展现场评估。
2.诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，总结归纳提炼区域质量现状、存在问题和改善建议。
3.编制《辽宁省“小巨人”企业质量管理能力发展报告》，撰写年度质量诊断工作总结。
三、管理诊断
1.根据工业和信息化部最新印发的《工业企业管理提升指南（试行)》（工信厅企业〔2024〕54号),通过充分调研企业管理提升需求，征集并选择管理诊断意愿高、工作基础好的不少于20家“小巨人”企业作为诊断企业。
2.面向“小巨人”企业生产、管理存在的短板弱项和管理提升需求，对“小巨人”企业开展管理诊断，为其进行现场诊断咨询并出具诊断评估报告和能力提升建议。
3.诊断工作完成后，组织项目总结和第三方评审验收，归纳提炼活动开展中的经验做法，选取典型案例，进行经验交流和案例推广。
4.编制《辽宁省专精特新“小巨人”企业管理诊断报告》，撰写年度管理诊断工作总结。
履约期限： 2025年12月31日
履约地点： 辽宁省内、杭州
七、验收日期： 2025年12月12日
八、验收组成员（应当邀请服务对象参与）：
宋宣伯 陆亮 边辉
九、验收意见： 验收通过
十、其他补充事宜：
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